幹部の強みを生かすパフォーマンスマネジメント - 日々是人財
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幹部の強みを生かすパフォーマンスマネジメント

本日は、幹部の強みを生かす
パフォーマンスマネジメントについてお話します。

いつもの流れから。。

 このことを解決したい。でも、ほかにもさまざまな問題が。。
 解決策もあるんだけど。どこから手を付けたらいいか。。
 という状態をかかえてご相談にお出ましになります。

 かかえていること・お考えを大切にしながら
 あっちだこっちだ脱線しながら、いろいろなお話をお伺いします。

 現在のお困りごととともに・今までの課題解決の方法・今後の課題解決の見通しのお話
 をお伺いしていますうちに、幹部の強みが明らかになってきます。

 幹部の強みのなかには、考え・感情・願いも入っています。
 行動分析学では「考える」も行動です。
 幹部の考え・感情・願いを視野に入れた設計が大切です。
 
望ましい行動が起きていないときは
困った人・自分だなぁ。から距離を置き、

行動が起きるような「仕組み」のアシストを入れる。
強みを持つ「他者」のアシストを入れる。
困った感情をとじこめることなく受け入れ、
そのままかかえながら、もいちど「トライ」してみる。
他で発揮している強みを、今回の課題解決に応用できないかと考える。
※「むりやり動かす」は反発大きく、成長にはつながりませんです。
  我慢忍耐も、困った行動を大きくしてしまうことがあります。
  早めの「ちょこっと介入」が大切です。


行動分析学に基づくパフォーマンスマネジメント
◆お問い合わせは info@acco-sr.com